一、是否有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

　　候車亭廠家的目標(biāo)就是企業(yè)的使命與愿景，企業(yè)沒有目標(biāo)不能算一個真正的企業(yè)，沒有目標(biāo)的企業(yè)也是沒有社會責(zé)任感的企業(yè)，就像一個沒有目標(biāo)的人不能得到大家的信任一樣。沒有愿景的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，就像一個沒有目標(biāo)的人不能活下去一樣。所有候車亭企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的，如對社會提供有價值的創(chuàng)新產(chǎn)品，實現(xiàn)利潤來回報員工和社會等等。

　　企業(yè)的愿景靠企業(yè)的團隊去實現(xiàn)，團隊也就相應(yīng)的必須要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略愿景來實現(xiàn)階段的目標(biāo)。管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。我們不難看出，團隊是一個組織，但這個組織有特定的目標(biāo)，這個特定的目標(biāo)我們可以看作團隊的階段目標(biāo)。

　　二、是否有利于員工績效和收入的提高

　　團隊是由人組成，任何地方，只要有人的地方，關(guān)系就會變得復(fù)雜，人是有思想的，盡管團隊是按一定規(guī)則建立起來的組織，但人既可控又不可控。每一個團隊的管理者都想做到最大程度的可控，如期望團隊有較強的執(zhí)行力，從而能不斷的實現(xiàn)階段目標(biāo)，高度的團隊凝聚力和企業(yè)認(rèn)同感，俗話說就是期望員工心往一處想，聽話，行動快。如何做到可控，作為團隊的管理者要具備現(xiàn)實主義的思維，不要整天將企業(yè)的發(fā)展與國家民族大業(yè)綁在一起，鼓勵員工奮發(fā)圖強，更不要整天號召員工積極進(jìn)取為了一個大家感覺虛無縹緲的企業(yè)愿景的實現(xiàn)。

　　三、是否有利于員工自身工作能力的提高

　　每一個新員工加入企業(yè)，通過試用轉(zhuǎn)正后，合格員工最基本的一條就是工作能力的勝任，在接下的工作實踐中，也必須一直保持這項基本要求。所以每一位員工，無論是公司要求，還是自身要求，都需要不斷學(xué)習(xí)，不斷加強自已的工作能力。這樣才能保持和增加自身的職場競爭力，才能有機會去勝任更富挑戰(zhàn)的工作，以及獲得更高的薪水。作為企業(yè)有義務(wù)有責(zé)任去加強員工的培訓(xùn)，給予更多的機會去讓員工去實踐，讓他們成長。企業(yè)要發(fā)展，更依賴于人才的積累，所以，企業(yè)管理者和團隊管理者要有一種培養(yǎng)人才的使命與危機意識，企業(yè)擁有了豐富人才儲備才能適應(yīng)不斷的挑戰(zhàn)與新的變革，所以人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和團隊的管理者在做任何決策都要考到是否有利于提升員工的工作能力。其實，這也是將企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的有效結(jié)合，是團隊穩(wěn)定發(fā)展的前進(jìn)動力。